Introduciendo el Marco de Trabajo Positivo (MTP) en Guatemala

Introduciendo el Marco de Trabajo Positivo (MTP) en Guatemala

Autores/as

  • Robert Laurie
  • Viviane Yvette Bolaños Gramajo

DOI:

https://doi.org/10.59205/rp.v9i24.5

Palabras clave:

Marco de Trabajo Positivo, bienestar mental, resiliencia, liderazgo positivo

Resumen

Los ambientes de trabajo positivos conducen a incrementos en la satisfacción laboral y
al compromiso de los empleados, junto con disminuciones en el ausentismo, presentismo, la rotación
de personal y costos de salud debido al estrés y a otros problemas mentales. A su vez, estos cambios
conducen a un incremento de productividad y reducen los costos para los empleadores. El Marco de
Trabajo Positivo (MTP) y su plataforma en línea se han desarrollado para optimizar el bienestar, el
compromiso y el rendimiento de los empleados. El MTP consta de tres componentes: bienestar mental,
resiliencia y liderazgo positivo. Se presenta una descripción general de cada componente del MTP y
sus cuestionarios validados, el Inventario de Bienestar Mental y Resiliencia (IBMR) y el Inventario de
Liderazgo Positivo (ILP). También se describe cómo se implementa el MTP en las organizaciones.

Portada revista 24

Publicado

01/01/2019

Cómo citar

Laurie, R., & Bolaños Gramajo, V. Y. (2019). Introduciendo el Marco de Trabajo Positivo (MTP) en Guatemala. Revista Psicólogos, 9(24), 11. https://doi.org/10.59205/rp.v9i24.5
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